Мне многие говорят: убери риск-менеджмент из метода, убери. Простые люди вообще не понимают, что это. Их это отпугивает!
Что ж, вполне может быть. Но, во-первых, далеко не с каждым клиентом мы работаем в парадигме рисков. Меньше, чем с половиной. Во-вторых, в точке ПОСЛЕ развода я находилась более чем с 250 клиентами. И оттуда хорошо видно, сколько возможностей сохранения ресурсов безвозвратно упущено.
Следующий мой аргумент — а как простроить вектор новой жизни (в разводе или в браке, неважно), если не управлять рисками?
Риск-менеджмент – важнейшая часть любого проекта
И почему — давно я задаю себе вопрос – инструменты управления рисками используются только в бизнесе?
Развод — это один большой многослойный риск. Особенно, когда Вам так не кажется :). Если им не управлять, мы столкнемся с рисками финансовыми, имущественными, эмоциональными, рисками, связанными с детьми, социальными, юридическими, репутационными, профессиональными, карьерными и множеством их ответвлений.
К примеру, на сессии делаем картирование рисков. Все, что беспокоит Клиента — выгружается им на карту, анализируется и оценивается. Тревога перестает быть частью человека — она становится записью на доске. Проблемы становятся задачами. А участие профессионального коуча помогает увидеть зоны, невидимые самим Клиентом: как риски, так и способы управления ими — так и ресурсы.
Вот почему частички риск-менеджмента занимают свое почетное место в моем методе коучинга про развод.
